» جستجو در سايت :     اخبار سايت     محصولات     مقالات
  • روش استفاده از سايت
  • قوانين استفاده از سايت
  • عضويت در سايت
  •   IraqiMarketing.com
      AfghanMarketing.com
      rutrade.com
      parsbazar.com
  • چهارشنبه 22 آذر 1396
  • Wednesday 13 Dec 2017
  • بازاريابي و همکاري
  • فرم درخواست اطلاعات
  • سايتهاي ديگر
  • نقشه سايت
  • بنر هاي تبليغاتي
  • سبد خريد شما
  •     بنر هاي تبليغاتي
     







     
        آخرين محصولات
    » خبرگزاری صدای افغان - آوا
    » polycarbonate sheet
    » فروش انواع چرخ گوشت صنعتی
    » انواع تجهیزات و لوازم ، قطعات و ...
    » ice cream counter
    » درخواست همکاری شرکت روسی تولید ...
    » ملات آماده پارس
    » seafood display counter
    » confectionery display cases
    » زعفران
    » انواع روفرشی
    » اندرونه حلال خوراکی مرغ
    » مرغ منجمد کارتنی 01
    » قند مایع خرما(شهدخرما-شیره خرما)
    » قند مایع خرما(شهدخرما-شیره خرما)
    » رب صادراتی
    » ایزوگام
    » صنایع اتوماسیون سخنور
    » ارد ستاره
    » اعطاي نمايندگي محصولات لبني
    » فروش سيمان زير قيمت بازار
    » گیلسونایت(قیر طبیعی)Gilsonite , natural ...
    » فروش ماشین آلات صنایع غذایی
    » sunflower oil
    » سنگ یکپارچه
    » نایلون
    » Titanium and Titanium alloy Bar
    » فولاد
    » انواع لوله های مانیسمان و انواع ...
    » اعلام مشخصات و قیمت آرد گندم
    » برق اضطراری Ups
    » آب معدنی
    » تندیس تبلیغاتی
    » اعلام مشخصات و قیمت گازوئيل
    » اعلام مشخصات و قیمت سيمان
    » اعلام مشخصات و قیمت گندم
    » اعلام مشخصات و قیمت آرد
    » انواع ماشين آلات صنعتي
    » شركت فني مهندسي (توان طرح شمال)
    » فروش نقدی دستمال کاغذی فرات
    » فروش نقدی دستمال کاغذی فرات
    » لوله پلی اتیلن واتصالات pvc
    » Domestic refrigerator and freezer
    » tractor
    » آرد و گندم از هر کلاس
    » درخت خرما
    » ES 890
    » ES30AB
    » ES30A
    » ES30
    » esf23
    » esf22
    » ES23AB
    » ES23A
    » ES23
    » ES41AB
    » Es41B
    » 1
    » ES 555
    » ES 777
    » ES 666
    » ES 420
    » ES 445
    » ES 440
    » ES 410
    آمار سايت
  • تعداد محصولات : 330 محصول
  • تعداد اعضاء : 534 عضو
  • تعداد مقالات : 42 مقاله
  •     آمار بازديد ها
      بازديد کل : 547646 نفر
      بازديد امروز : 76 نفر

      بازديد ديروز : 158 نفر

      آنلاين : 7 نفر

    ايجاد انگيزه در كاركنان



    يكي از بزرگ‌ترين چالش‌ها و دستاوردها براي مديران امروز ايجاد انگيزه در اعضاي تيم‌هاي كاري تحت رهبري آنان است، به گونه‌اي كه اين انگيزه سبب آشكار شدن بيش‌ترين تلاش و جديت در آنان شود. برخي از مديران احساس مي‌كنند كه كاركنان زير نظارت آنان بايد در انجام كارهاي‌شان مسووليت‌پذيري بيش‌تري از خود نشان دهند. به نظر آنان كاركنان براي يافتن پاسخ پرسش‌هاي خود منتظر راهنمايي آنان مي‌مانند. از سوي ديگر مديران خود نيز به دنبال اطلاعاتي هستند تا با آگاهي از آن بتوانند كاركنان را در انجام وظايف فني خود به افرادي باانگيزه و مشتاق تبديل كنند.

    پيش از آن‌كه برخي از راهبردهاي ايجاد انگيزه در كاركنان را بررسي كنيم؛ يادآوري چند نكته ضروري به نظر مي‌رسد:

    مديران نمي‌توانند كاركنان خود را در انجام كارها مجبور به انگيزه‌دار شدن كنند. هنر مديريت در ايجاد شرايطي است كه براي با انگيزه كردن افراد بيش‌ترين كارآيي را دارد. افراد سرانجام به شيوه‌اي برانگيخته مي‌شوند و براساس نيازهاي دروني خود، به الهامات و تصويري كه از خود در ذهن دارند، واكنش نشان مي‌دهند. مديران كارآمد مي‌توانند به درون اين فرآيندهاي داخلي گام نهند و از طريق روابطي كه با افراد زير دست خود برقرار مي‌كنند، فضاي كاري مورد نظر را شكل دهند.

    هيچ فرضيه يا روش واحدي براي بر انگيختن افراد وجود ندارد. انگيزه‌ي كاري يكي از موضوعاتي است كه بيش‌ترين مطالعه درباره آن صورت گرفته است و در ادبيات مديريت بسيار يافت مي‌شود. اين واقعيت كه انگيزه بسيار مورد توجه قرار گرفته است ناشي از نقش كليدي اين عنصر در موفقيت يك سازمان است. اين اهميت هم‌چنين نشان‌دهنده‌ي نبود توافق جمعي و نظر عمومي واحد درباره‌ي نكاتي است كه مي‌تواند در افراد انگيزه ايجاد كند.

    براي با انگيزه كردن كاركنان در انجام جدي امور و نيز نوآور ساختن آن‌‌ها بيش از يك راه وجود دارد. مديران كارآمد از فرصت‌ها و محدوديت‌هاي موجود در يك محيط كاري درك درستي دارند. از اين رو بر مواردي تكيه مي‌كنند كه به راستي مي‌تواند در كاركنان انگيزه ايجاد كند.

    نظريه بهداشت محيط انگيزشي

    يكي از نظريه‌هايي كه مي‌تواند براي يك مدير جديد در درك انگيزش كاري بسيار مفيد واقع شود، نظريه‌ي بهداشت محيط انگيزشي است كه طي دهه‌ي 1950 توسط فردريك هرتزبرگ (Frederick Herzberg) مطرح شد. از ديدگاه هرتزبرگ و همكارانش: ”عوامل ايجاد كننده‌ي تفكر مثبت در كار متفاوت از عوامل ايجاد كننده‌ي تفكر منفي هستند.“ آن‌ها ضمن پژوهش‌هاي خود دريافتند كه بيش‌تر كاركنان از عواملي مانند احساس كاميابي، به رسميت شناخته شدن، مسووليت‌پذيري و كارهاي متنوع و جذاب به عنوان عوامل برانگيزاننده ياد مي‌كردند. ديگر عوامل يا جنبه‌هاي كاري يا عوامل بهداشت محيطي به عنوان عواملي در نظر گرفته شدند كه به احساس منفي در محيط كار كمك مي‌كردند. اين عوامل شامل سياست‌ها و خط‌مشي‌هاي سازمان، روابط قابل تصور با سرپرستان، حقوق و دستمزد كم و شرايط نامناسب كاري بودند.

    اين نظريه افزون بر آن‌كه مي‌تواند به توضيح انگيزه‌ي كاري كمك كند، در پيشنهاد روش‌هاي موثر به مديران تازه كار به منظور تعيين نحوه‌ي تعامل با زيردستان خود موفق است. از ديدگاه اين فرضيه به طور كلي يك مدير مياني در ايجاد انگيزه ميان زيردستان خود موفق‌تر از يك مدير ارشد خواهد بود‎؛ چرا كه اين كار را با مخاطب ساختن محتواي كار يا كيفيت تجربه‌ي كاري انجام مي‌دهد. چندين راه براي يك مدير وجود دارد كه مي تواند از طريق آن‌ها اين هدف را برآورده كند.

    انتظارات و نيازهاي كارمندان‌تان را تشخيص دهيد

    شما به عنوان يك مدير تازه كار مي‌خواهيد تا آن‌جا كه ممكن است درباره‌ي عواملي كه مي‌توانند سبب ايجاد انگيزه در كاركنان شوند، اطلاعات به دست آوريد. هر فرد يك ويژگي‌هايي متفاوت از ديگران دارد. ارزش‌ها و علايق افراد با يكديگر متفاوت است. به عنوان مثال، برخي از افراد ممكن است با فرصت يا پيشرفت، انگيزه پيدا كنند، در حالي كه ممكن است براي ديگران ثبات و تداوم موقعيت در كار اولويت داشته باشد. هم‌زمان با تفكر درباره‌ي چيزهايي كه از نظر شما براي ديگران خوب است، مي‌توانيد فرصت‌هايي را براي تجربه‌ي افراد ايجاد كنيد. با اين كار نشان مي‌دهيد كه نياز آن‌ها را درك كرده‌ايد و آن‌ها را در رفع نيازهاي‌شان ياري داده‌ايد.

    كاركنان‌تان را تقويت كنيد تا احساس كنند به كار خود مسلط هستند

    مديران تازه كار به دليل نداشتن اطمينان و تجربه كافي، بيش‌تر به مديريت جزييات تيم‌هاي كاري مي‌پردازند؛ چرا كه مايلند به عنوان يك متخصص استانداردهاي بالاي كاري را هم‌چنان حفظ كنند. اگر پيوسته سرگرم يادآوري كارهاي افراد به آن‌ها هستيد، سعي كنيد روش‌تان را تغيير دهيد. مديران كارآمد قواعد بازي و انتظارات خود را از كاركنان زيردست مشخص مي‌كنند و بعد به آن‌ها اجازه مي‌دهند كه وظايف خود را به تنهايي انجام دهند.

    به جاي اطمينان يافتن از تكميل كارهاي مشخص تمركز و توجه خود را به ايجاد استانداردها و انتظارات معطوف كنيد.

    هرگز تصور نكنيد كه تقدير از افراد در آن‌ها اعتمادبه‌نفس دروغين ايجاد مي‌كند

    يكي از بزرگ‌ترين اشتباهاتي كه يك مدير مي‌تواند مرتكب شود، اين است كه تصور كند افراد مي‌دانند چه‌قدر براي سازمان يا تيمي كه در آن عضو هستند، اهميت دارند. راه‌هايي را براي اظهار قدرداني از كاركنان خود، هم به صورت داخلي (درون گروه يا تيم كاري) و هم به صورت خارجي (در جمع مديران و يا ديگر گروه‌هاي كاري سازمان) بيابيد.

    به ياد داشته باشيد كه تقدير از افراد بدون اعلام قبلي و به دور از حضور جمع و اعضاي تيم مفيد نخواهد بود. افراد ممكن است با چنين تقديري خوشحال شوند، اما از اعتبار شما كاسته خواهد شد. بايد خود را متوجه فرصت‌هايي كنيد كه براي تقويت كار خوب تيم خود در اختيار خواهيد داشت و نگذاريد هيچ فرصتي بدون بهره‌برداري از دست برود.

    اعضاي تيم را صادقانه نسبت به جنبه هاي منفي كار و مضرات شغل‌شان آگاه كنيد

    شرايط سازماني متعددي مي‌توانند بر ايجاد انگيزه‌ي كاري تاثير منفي داشته باشند. پرداخت كم حقوق، نبود فرصت‌هايي براي پيش‌رفت و فضاهاي كاري پر سروصدا تنها برخي از مواردي هستند كه مي‌توانند آرامش كاركنان را بر هم بزنند. از آگاه نمودن كاركنان خود نسبت به واقعيت‌هاي شغل‌شان نهراسيد. سرپوش گذاشتن بر جنبه‌هاي منفي كار مفيد نخواهد بود، نشان دادن واقعيت‌ها -آن‌گونه كه هستند- مي‌تواند اعتماد آن‌ها را جلب كند و سبب تقويت انگيزه‌ و روحيه‌ در آن‌ها شود.

    جمع بندي

    براي نشان دادن اين نكات، موقعيت زير را در نظر بگيريد:

    كيم (Kim) يك مدير IT تازه كار بود كه از ميان جمعي از مديران براي مديريت شبكه در يك سازمان بزرگ، انتخاب شده بود. به عنوان يك مدير نوظهور، انگيزه لازم را براي انجام يك كار بزرگ داشت و مي‌خواست مطمئن شود كه تيمش به شيوه‌اي هماهنگ و كارآمد كارها و مسووليت‌ها را به انجام خواهد رساند. پس از مدتي كوتاه، كيم نا اميد شد، چون احساس مي كرد گرفتار جزييات كار تيم شده است و نمي‌تواند به كارهاي بزرگ‌تر بپردازد.

    با مشاورش به طور مفصل درباره‌ي نا اميدي خود صحبت كرد. مشاورش درباره شيوه‌هاي كاري او از وي سوال كرد كه چه‌گونه با اعضاي تيم رفتار مي‌كند و انتظارات آن‌ها را چه‌گونه برآورده مي‌كند. به او پيش‌نهاد كرد كه با هريك از آن‌ها در مورد انتظارات دو طرف به صحبت بپردازد. در نهايت به او توصيه كرد كه از هر يك از آن‌ها بخواهد كار را طوري شكل دهند كه مطابق با شرايط مطلوب آنان باشد.

    كيم پس از مذاكره با مشاورش احساس كرد كه باري از روي دوشش برداشته شده است. تمركز بر به دست آوردن كيفيت در كار از او به اعضاي تيمش نيز انتقال يافت. هم‌چنين دريافت كه كاركنانش رضايت بيش‌تري از كار كردن با او پيدا كرده اند. اين احساس باعث شد كه بتواند وقت بيش‌تري را به موضوعات مورد توجه خود اختصاص دهد و در عين حال اعضاي تيم را براي پذيرش مسووليت‌هاي كاري‌شان تقويت كند.

    نكته‌ي پندآموز اين داستان اين است كه مديران كارآمد استانداردها و انتظارات سطح بالا را براي اعضاي تيم خود تدوين مي‌كنند و بعد به آن‌ها اجازه مي‌دهند كارشان را طوري شكل دهند كه اين انتظارات و استانداردها را برآورده سازد.

    فراتر از فرضيه

    انگيزه‌ي كاري يكي از پرمطالعه‌ترين جنبه‌هاي مديريت است. گستره‌اي از فرضيات براي كمك به توضيح آن‌چه كه مي‌تواند سبب انگيزش كاركنان در انجام كارهاي‌شان و نوآوري در آن‌ها شود، ارايه شده است. متاسفانه بيش‌تر اين فرضيه‌ها با يكديگر در تناقض هستند و اغلب در توضيح شايسته‌ و كاملي از انگيزه‌ي كاري به دست نمي‌دهند. مديران نمي‌توانند كارمندان خود را وادار به انگيزه‌دار بودن در كارها كنند، اما مي‌توانند آن‌ها را در تسلط يافتن بر كارهاي‌شان تقويت كنند و در فرصت‌هاي مقتضي در صورت دست‌يابي به اهداف‌ مورد نظر، آن‌ها را مورد تقدير قرار دهند

     



    در تاريخ : چهارشنبه 16 مرداد 1387 ساعت 14:51:11



     
    'شرکت های وارد کننده مواد بی کیفیت غذایی به سارنوالی معرفی می شوند'نجیب نصیح- کابلدوشنبه ٣١ سرطان ١٣٩٢ ساعت ... ادامه
    دوشنبه ۳۱ سرطان ۱۳۹۲ ساعت ۱۸:۴۴ آخرین به روز رسانی در دوشنبه ۳۱ سرطان ۱۳۹۲ ساعت ۲۲:۵۱ نوشته شده توسط Shakeela Ahbrimkhil بازرس ... ادامه
    قرار است نمایشگاه بین المللی سه روزه از سوی اتاق تجارت و صنایع افغانستان و انجمن صنعتکاران و بازرگانان افغان-ترک، در ... ادامه
        ورود به سايت
    نام کاربري   :  
    کلمه عبور   :  
    ثبت نام در سايت
        مقالات
    » گذري بر مندوي ( بازار ) شهر كابل ...
    » نگاهي به چالش هاي روابط ...
    » تبصره کوتاه پیرامون مجمع ...
    » نقش انتظامی دولت در اقتصاد بازار
    » پولشویی و اثرات زیانبار آن بر ...
    » همسانگرائی اقتصادی و کثرتگرائی ...
    » افغانستان در مرحله گذار از نظام ...
    » ثبات و توسعه، سیاست ایران در ...
    » پولشویی و اثرات زیانبار آن در ...
    » تبصره کوتاه پیرامون مجمع ...
    » اقتصاد جهانی و صندوق بين المللی ...
    » افغانستان در مرحله گذار از نظام ...
    » رشد اقتصادی
    » 5 هزار قلم تجارتی افغان از ...
    » ۶۰ ‬درصد بودجه افغانستان در ...
    » قرار داد اعمار ۳۰ مکتب در ولایت ...
    » ايجاد انگيزه در كاركنان
    » چرا موفق و پولدار نمی شویم
    » استخراج ‘غیرقانونی’ معادن در ...
    » جريان سرمايه گذاري خارجي در ...
    » چگونه مانند یک سرمایه‌گذار فکر ...
    » بخش خصوصی حامی دولت در الحاق به ...
    » آشنايي با جغرافياي كشور ...
    » هیأت رئیسه کمیته ایرانی اتاق ...
    » به زودی زمانی خواهد رسید که ...
        آخرين اخبار
    » نگاهی به رشد اقتصادی افغانستان ...
    » توافقنامه ترانزیتی میان ...
    » .نخستین آزمایشگاه مواد غذایی در ...
    » .افزایش ۵۰ درصدی در میزان تولید ...
    » 'ایران و تاجیکستان به رفع ...
    » صدور برق ایران به افغانستان ...
    » نمایشگاه مشترک ایران و ...
    » بی توجهی به سرک ها، شاهرگهای ...
    » ازدواج پر خرج با وام و قرض در ...
    » استخراج نفت از ذخایر شمال ...
    » تاجران افغان در بندر چابهار ...
    » آغاز کار شبکه برق سرپل
    » اعتصاب کاری شرکت های حمل و نقل ...
    » ناامنی و اعتصاب رانندگان در هرات
    » کنترل بازار مواد نفتی از سوی ...
    » افزایش 27 درصدی عواید گمرک هرات
    » انتقال گاز از حیرتان به کابل
    » افزایش حاصلات زعفران در هرات
    » توزیع گاز از سوی وزارت تجارت
    » اتاقهای تجارت: وزارت تجارت ...
    » عدم شفافیت در 80 درصد پروژه ها
    » کاهش طمع سود در صادرات سوخت/ ...
    » افتتاح راه آهن حیرتان به مزار ...
    » افزایش قیمت ها، در آستانه ی عید
    » صادرات ۲۰ هزار تن كالا از ایران ...
    » حاجی نادرشاه: «افغانستان به ...
    » در اوایل سپتمبر ملاقات روسای ...
    » آمادگی "گازپروم" برای ...
    » احداث پل دوم رودخانه مرزي ايران ...
    » هيات تجاري افغانستان از شهر ...
     
      عضويت در خبر نامه




                    Set as HomePage Add to Favorites Copyright © 2006   b2b marketing   © All Rights Reserved .       Powered & Desigend By Arveen Tazh Afarin